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联峰安装公司召开年终总结暨表彰大会

浏览次数: 日期:2018年1月26日 14:07

2018122日下午15:00点,江苏联峰工业设备安装工程有限公司举办2017年度年终总结表彰大会在连丰饭庄会所大厅召开,永钢集团副总裁联峰安装公司董事长陈华斌、董事钱毅群和张格、联峰安装公司总经理吴卫忠、主管级以上人员、受表彰人员、员工代表共90多人参加了会议,共同总结、表彰先进、规划2018

首先,由联峰安装公司总经理吴卫忠作《联峰安装2017年度工作总结》,报告从生产经营、项目承接、机制体制、人才培养、拓展资源、党建工作、资质管理七个方面展开,回顾了2017年完成的主要工作,剖析存在的问题,总结经验和启示。

生产经营方面:2017年度联峰安装公司实现主营业务开票收入1.51亿元,同比去年增长37.2%,税后净利润684.3万元。

承接项目方面:2017年度共签订承包合同203个,共计金额1.18亿元。

机制体制方面对公司整体运营机构进行了调整、细化,使之更好地适应市场管理需要。

人才培养方面因企业转型、内部核算管理的需要,聘请了1名环保施工、造价、核算方面的工程师;提拔了一批有文化、专业能力强的年轻干部。

拓展资源方面:一是与海门市油威力液压工业有限责任公司和启东启润康耐柯连接件有限公司签约达成战略伙伴;二是与江苏科技大学机电与动力工程学院共建合作签约,实现校企联盟。

党建工作方面:一是联峰安装党支部与动力工程学院教工党支部开展支部共建合作,开启校企支部共建联盟;二是联峰安装党支部与永钢集团职工服务中心、永联爱心互助志愿者联合会精诚合作,联合打造了“关爱成长---暑托班夏令营”,支部29名党员放弃休息投入到活动中,为社会贡献一份爱心。

资质管理方面上半年取得中国设备维修企业资质通用类(I类)特级资质;下半年完成了QES综合管理体系换证评审、防爆电气设备安装、修理资格证书换证评审工作。

虽然做了一些工作,但也存在一些问题:

一是安全管理存在盲点。

二是工艺质量管理还存在不足。

三是招聘难留人更难。

四是企业的薪酬管理不够科学。

展望2018年,前途充满机遇和挑战,要苦练内功,创新思想,在2018年,要努力完成开票收入1.6亿、净利润800万元,力争开票收入2个亿,净利润1000万元的经营目标,全年无重大安全事故、生产事故、质量事故,2018年我们将紧紧围绕这一目标,重点做好以下几项工作:

一、细化安全管理,全面抓好过程管理落实安全主责。安全工作要查找总结事故隐患原因,有针对性开展教育;方案标准化,施工全过程管控;制订安全目标,落实考核到人。

二、强化质量管理,狠抓过程管控与验收确保产品质量。建立完善的质量管理体系,明确质量验收流程,实施三检制管理。

三、培养引进人才,打造专业化施工队伍满足生产需求。根据企业实际需要,制订人员招收及培养计划,并在薪酬体制上给予优化,留住有用之才。

四、发展专业外包,形成企业新的利润增长点。着力发展企业业务外包,走管理型企业,实现企业跨越式发展。

五、加快资质升级,增强企业参与市场竞争软实力。2018年拟取环保工程专业承包资质、托辊类和液压千斤顶矿用产品安全标志认证、承装、修、试电力施工许可证,以及在具备资质升级的条件下,对钢结构工程资质进行升级。

六、优化薪酬体制,紧抓绩效考核促进员工收入增长。改变现有的对干部的考核方式,改为干部考核与部门绩效、个人绩效相结合的考核;对部门员工的考核管理进行完善,全面推行定额派工承包制

七、夯实内部管理,实现企业规范化管理专业化经营。公司转制一年,经营方式的转变,带来了内部管理的转变,以往旧的管理模式已无法适应新方式、新要求,这就要求我们在内部从制度上、工艺上、流程上加以规范,内部减少管理漏洞,外部减少经营风险。

八、业务定位明确,内外部业务齐头并进促增长。以除尘设备、环冷机设备等为主攻方向,继续稳定电机维修、联峰液压、阀门修理、压力容器制造、钢结构制造等常规业务。2018年联峰液压将定位制造液压缸产品,以及开拓液压油管业务,形成以液压缸、液压油管、液压件修理为主要业务的经营模式。

 接着,由公司领导分别为“年度优秀员工”、“安全生产先进单位”、“管理先进工作者”、“特殊贡献奖”进行颁奖。

 最后,永钢集团副总裁、联峰安装公司董事长陈华斌作2018年工作布置,提出了“两个适应、一个符合、一个抓住”的要求,即机制体制要适应市场经营需要、人才培养要适应企业发展需要、业务开拓要符合企业内在实际、企业发展要抓住国家政策红利,着重强调了安全生产工作的重要性,并表示永钢集团会一如既往支持公司的发展!

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